Практикум «БайкалМедРост»

для собственников и руководителей медицинского бизнеса

р.п. Листвянка, оз. Байкал

6−8 августа 2026 г. на берегу Байкала состоялся трёхдневный практикум Людмилы Морозовой — «Как делать, чтобы выстроенная система приносила финансовый результат», организованный «БайкалМедРост».

Формат: офлайн
Участники из разных городов

В практикуме приняли участие представители 16 медицинских клиник из разных регионов России — от Москвы до Якутии.

Мы намеренно выбрали камерный формат, чтобы каждый участник мог максимально погрузиться в работу, задать свои вопросы, разобрать управленческие задачи и обменяться опытом с коллегами.

Спикер

Людмила Морозова

ex CEO клиник международной медицинской корпорации Medical On Group, ГК «Медскан». Управляющий партнёр многопрофильной клиники в РК. Профессиональный менеджер и эксперт в развитии и управлении медицинским бизнесом. Член правления Национальной ассоциации частных медицинских организаций России. Ментор лидеров, модератор, бизнес-психолог, консультант.

Как проходило мероприятие

Мы хотели, чтобы эти три дня запомнились участникам не только насыщенной программой. Практикум проходил в Листвянке, на берегу озера Байкал.

Из окон открывался потрясающий вид на Байкал, который создавал особенную атмосферу на протяжении всех трёх дней. Днём мы погружались в управление медицинским бизнесом, разбирали кейсы, работали с цифрами и искали решения.

А после занятий — отдыхали, общались, наслаждались красотой Байкала и проводили время вместе. Именно такое сочетание интенсивной практической работы, профессионального общения и отдыха сделало эти три дня особенными.

что разобрали за
ТРИ ДНЯ ПРАКТИКУМА

ДЕНЬ 1. ЛЮДИ

ДЕНЬ 2. ПРОЦЕССЫ

ДЕНЬ 3. КАЧЕСТВО И ЦИФРЫ

Первый день был полностью посвящён управлению людьми и созданию эффективной команды. Разбирали инструменты диагностики сотрудников, грамотного найма, рабочие схемы мотивации и поддерживающего контроля. Особое внимание уделили корпоративной культуре, эффективному лидерству и роли руководителя в команде. В программе были кейсы, симуляции, ситуационные разборы и бизнес-игра.

Второй день посвятили маркетингу — внутреннему и внешнему. Учились понимать, анализировать, контролировать и управлять маркетинговыми процессами клиники. Разбирали путь пациента, управленческие показатели оценки маркетинга, формирование эффективной маркетинговой стратегии и финансовых планов на её реализацию. Много работали с цифрами, анализировали показатели и решали практические задачи в группах.

Третий день посвятили контролю качества и безопасности медицинской помощи, оценке юридических рисков и финансовым показателям медицинского бизнеса. Решали реальные управленческие задачи, разбирали оцифровку медицинских процессов, анализировали показатели и искали возможности для развития и роста бизнеса. В завершение рассмотрели систему отчётности, анализ бюджетных данных, принципы эффективного ценообразования и P&L.

Благодарим Людмилу Морозову за насыщенную практическую программу, профессиональный опыт и инструменты управления медицинским бизнесом.
Спасибо всем участникам за вовлечённость, открытость, обмен опытом и атмосферу, которую мы создали вместе.
Для «БайкалМедРост» такие мероприятия — возможность объединять собственников и руководителей клиник, создавать пространство для профессионального развития и обмена практическими решениями.
До новых встреч на мероприятиях «БайкалМедРост»!

БАЙКАЛМЕДРОСТ — СООБЩЕСТВО ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ РАЗВИВАЮТ МЕДИЦИНСКИЙ БИЗНЕС

Мы объединяем собственников, руководителей и управленцев медицинских клиник, организуем практикумы, профессиональные встречи и образовательные мероприятия.
Узнайте больше о нашем закрытом профессиональном сообществе.